“新”在何處
——新開源創新求變啟示錄
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更新時間：2024-4-8 9:55:44 來源：焦作日報
2022年專題
新質生產力起點是“新”，關鍵在“質”，落腳于“生產力”。
新開源之新，新在何處？主營精細化工產品聚乙烯吡咯烷酮（PVP）年產能，躍居全球第一；從單一產品到PVP全系列產品，打破國際壟斷，遠銷四大洲60多個國家和地區。
用心，創新。新開源手執創新利器，聚焦產業轉型；新開源腳踩專業路徑，再造發展優勢。新開源促進創新鏈與產業鏈深度融合，搶占產業發展制高點，勇闖“華山一條路”，打破進口依賴，突破技術封鎖，牢牢占據NVP、PVP和歐瑞姿三項產能全球龍頭地位。2023年，新開源預計營收15.9億元，凈利潤5.13億元。
新開源之新——勇闖“華山一條路”，突破技術封鎖，打破進口依賴
新質生產力，新就新在“創新”二字。
沐浴著改革開放的春風，原屬博愛縣化肥廠的開源精細化工廠，改制為博愛新開源醫療科技集團股份有限公司。創業之期，新開源受制于巴斯夫等國際化工巨頭的擠壓，面臨著業界同行的殘酷競爭。遙想當年，較之于江浙同類企業，新開源在技術、市場等諸多方面，均居劣勢。尤其是NVP生產工藝延用催化脫水法，能耗高且質量不盡人意，產能也只有區區350噸。屋漏偏逢連陰雨，喝口涼水也塞牙。2004年，依靠國外進口的主要原材料，價格大幅上漲，NVP成本急劇升高。
生產，壓貨賠錢；停產，死路一條。“只有華山一條道，即改變生產工藝。”深刻反思之后的企業創始人王東虎和楊海江達成一致。說了算，定了干。隨即，新開源聯合清華大學，竭盡全力攻克乙炔法生產工藝。試車成功的那一刻，兩人激動喜悅之情，溢于言表。2005年，新的生產線正式投產，生產成本下降30%左右，年產能提高到500噸。
創新之功，善莫大焉。由此，王東虎和楊海江對關乎企業發展的原始創新力和核心競爭力有了深入思考。“用心，創新”，成為企業精神。
艱難困苦，玉汝于成。經過三年多的建設、調整和完善，新開源的工廠管理體系2006年初步成型，較之于國內同行，產品成本小有優勢。此時，新開源面臨兩個選項：一是低價搶奪國外巨頭看不上的低端市場；二是提升技術和品質，蠶食國內外高端市場。
嘗到創新甜頭的新開源，毅然選擇攀登高峰，在創新路上一路馳騁。2010年，企業上市之前NVP單體年產能2000噸；2012年，10000噸NVP生產線投產；2022年8月，籌建新開源（焦作）高分子材料有限公司，2023年8月，年產20000噸NVP生產線一次試車成功，“新開源速度”讓人擊節叫好。目前，NVP新的生產線與原有生產線合并產能32000噸，穩居全球第一！
新開源，創新潮涌——開發PVP產品數十個細分產品，一舉打破技術封鎖，建立兩條單體6000噸全自動生產線，產能躍居全球第一，無苯PVM/MA系列產品成為全球唯一。PVP—K12附加值超高，占國際市場份額的60%以上，每年利潤高達1億元以上。
20個春夏秋冬，20年創新不停。新開源，這個名不見經傳的“小不點”,已然蛻變為全球業界翹楚。
新開源之新——撬動創新這個“核心引擎”，四海攬英才
創新這個“核心引擎”，已成為新開源的自覺行動，內化為文化基因。
賀博，新開源首席科學家，研發團隊的核心人物，也是其實施人才戰略的重要成果。起初，新開源生產技術基礎薄弱，主要生產工藝停留在歐美20世紀80年代水平，即手工填料。而國外巨頭已是自動填料。若引進全自動化生產線，需全面提升聚合生產工藝。如此，僅僅依靠原有技術人員小打小鬧，根本不行。同時，新開源PVP市場銷售半徑狹小，亟須拓展國際市場。
求賢若渴！恰在此時，在一個國際化學行業網絡論壇bbs上，新開源接觸到了美國麻省理工學院化學博士，同時也是資深PVP科學家Herb Ulmer先生。嗅覺敏銳的新開源認為這是一個讓企業實現質變的機會，隨即向Herb Ulmer先生拋出了橄欖枝。
自此，Herb Ulmer成為新開源首席科學家，并且有了接地氣的中國名字——賀博。在賀博的帶領下，新開源開發PVP產品數十個細分產品，建立了兩條單體6000噸全自動生產線，同時潛心花費近十年時間，研發成功全世界第一款無苯的PVM/MA。
賀博還幫助新開源對接了海外銷售渠道，逐步搭建起海外銷售網絡，在美國、德國、瑞典等國家設立了全資子公司，在荷蘭設立了由賀博領軍的海外研發中心。
桃李不言，下自成蹊。目前，新開源擁有研發人員228人，占比21.76%；本科以上學歷人員占比77%，擁有碩士38人、博士15人；40歲以下研發人員占比84%，研發投入占比4.65%。
人才作保，企業巨變。新開源先后取得了ISO9001：2000認證、HACCP認證、Kosher認證，完成了美國FDA食品設施注冊、歐洲化學品REACH預注冊等市場準入。醫藥級PVPK系列產品、PVP/VA共聚物和交聯PVPP產品涵蓋工業級、化妝品級、食品級和醫藥級四種規格，質量已經達到歐美主要國家的技術要求。新研發的PVME/MA共聚物產品，因其獨特的非苯溶劑聚合方法，與國際現行的苯/甲苯溶劑聚合方法相比，質量上更具優勢，其中特殊黏度、苯殘余物、總揮發物、活性含量四個重要指標與競爭對手相比具有明顯優勢。
“聚焦主業，緊緊依靠創新，集聚人才，搶跑新賽道，開辟新藍海，探索更多未知領域，為發展新質生產力提供更多可能。”新開源公司董事長兼總經理張軍政說。
新開源之新——“破題成勢”，搶占新賽道
“破題成勢”，換道領跑。
在精細化工主業上，新開源布局長遠，繼續加快以乙炔發生技術為基礎的精細產品研發創新，面向下游市場，橫向研發更多差異化產品，向國際一流高分子精細化工企業對標看齊。
如何實現企業遠期價值飛躍？新開源的選擇是：在傳統產業上高位嫁接，進軍精準醫療領域。新開源的創始團隊，從不故步自封、小富即安，而是創新精進、一路向前。2014年，新開源并購納入武漢呵爾、長沙三濟和上海晶能三家相關行業高科技公司，主營業務分別是婦女宮頸癌早篩、個體化用藥相關分子診斷以及高通量基因測序等科研服務。
新開源打好關鍵核心技術攻堅戰，逐漸在精準醫療業務中搭建起設備、試劑及醫療服務三個支點：有自主研發的SPICM-DNA型全自動細胞腫瘤篩查分析系統，實時熒光定量PCR檢測系統等系列設備；自產設備都配備了自產試劑，并依托強大的內外部研發資源進一步提升試劑產品；基于設備及試劑支點，不斷發展和完善醫療服務網絡，每年為上千名科學家、醫生及科研機構提供科研服務，為近百萬中國人提供包括癌癥、慢性病等疾病的篩查、診斷及愈后檢查服務。
2023年以來，新開源在精準醫療領域先后開展了5項對外投資，交易總價值累計超過2.1億元，在CAR-T細胞治療、腫瘤治療性疫苗、淋巴結靶向藥物等多個前沿領域均有所布局，包括CAR-T細胞藥物等標的公司旗下的幾款重要管線已進入臨床試驗階段。
在上海松江建設的醫療產業基地已建成投運，有望成為中國乃至世界具有影響力的細胞治療產業基地。新開源精準醫療業務想象空間值得期待，我們拭目以待。新開源，憑借新技術、新產品脫穎而出，給中國制造增添了新亮色。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。新開源踏著潮流，逐浪時代，脫穎而出，必將逐夢前行，再創輝煌。
（記者 孫國利 楊麗娜 翟艷）
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新質生產力起點是“新”，關鍵在“質”，落腳于“生產力”。
新開源之新，新在何處？主營精細化工產品聚乙烯吡咯烷酮（PVP）年產能，躍居全球第一；從單一產品到PVP全系列產品，打破國際壟斷，遠銷四大洲60多個國家和地區。
用心，創新。新開源手執創新利器，聚焦產業轉型；新開源腳踩專業路徑，再造發展優勢。新開源促進創新鏈與產業鏈深度融合，搶占產業發展制高點，勇闖“華山一條路”，打破進口依賴，突破技術封鎖，牢牢占據NVP、PVP和歐瑞姿三項產能全球龍頭地位。2023年，新開源預計營收15.9億元，凈利潤5.13億元。
新開源之新——勇闖“華山一條路”，突破技術封鎖，打破進口依賴
新質生產力，新就新在“創新”二字。
沐浴著改革開放的春風，原屬博愛縣化肥廠的開源精細化工廠，改制為博愛新開源醫療科技集團股份有限公司。創業之期，新開源受制于巴斯夫等國際化工巨頭的擠壓，面臨著業界同行的殘酷競爭。遙想當年，較之于江浙同類企業，新開源在技術、市場等諸多方面，均居劣勢。尤其是NVP生產工藝延用催化脫水法，能耗高且質量不盡人意，產能也只有區區350噸。屋漏偏逢連陰雨，喝口涼水也塞牙。2004年，依靠國外進口的主要原材料，價格大幅上漲，NVP成本急劇升高。
生產，壓貨賠錢；停產，死路一條。“只有華山一條道，即改變生產工藝。”深刻反思之后的企業創始人王東虎和楊海江達成一致。說了算，定了干。隨即，新開源聯合清華大學，竭盡全力攻克乙炔法生產工藝。試車成功的那一刻，兩人激動喜悅之情，溢于言表。2005年，新的生產線正式投產，生產成本下降30%左右，年產能提高到500噸。
創新之功，善莫大焉。由此，王東虎和楊海江對關乎企業發展的原始創新力和核心競爭力有了深入思考。“用心，創新”，成為企業精神。
艱難困苦，玉汝于成。經過三年多的建設、調整和完善，新開源的工廠管理體系2006年初步成型，較之于國內同行，產品成本小有優勢。此時，新開源面臨兩個選項：一是低價搶奪國外巨頭看不上的低端市場；二是提升技術和品質，蠶食國內外高端市場。
嘗到創新甜頭的新開源，毅然選擇攀登高峰，在創新路上一路馳騁。2010年，企業上市之前NVP單體年產能2000噸；2012年，10000噸NVP生產線投產；2022年8月，籌建新開源（焦作）高分子材料有限公司，2023年8月，年產20000噸NVP生產線一次試車成功，“新開源速度”讓人擊節叫好。目前，NVP新的生產線與原有生產線合并產能32000噸，穩居全球第一！
新開源，創新潮涌——開發PVP產品數十個細分產品，一舉打破技術封鎖，建立兩條單體6000噸全自動生產線，產能躍居全球第一，無苯PVM/MA系列產品成為全球唯一。PVP—K12附加值超高，占國際市場份額的60%以上，每年利潤高達1億元以上。
20個春夏秋冬，20年創新不停。新開源，這個名不見經傳的“小不點”,已然蛻變為全球業界翹楚。
新開源之新——撬動創新這個“核心引擎”，四海攬英才
創新這個“核心引擎”，已成為新開源的自覺行動，內化為文化基因。
賀博，新開源首席科學家，研發團隊的核心人物，也是其實施人才戰略的重要成果。起初，新開源生產技術基礎薄弱，主要生產工藝停留在歐美20世紀80年代水平，即手工填料。而國外巨頭已是自動填料。若引進全自動化生產線，需全面提升聚合生產工藝。如此，僅僅依靠原有技術人員小打小鬧，根本不行。同時，新開源PVP市場銷售半徑狹小，亟須拓展國際市場。
求賢若渴！恰在此時，在一個國際化學行業網絡論壇bbs上，新開源接觸到了美國麻省理工學院化學博士，同時也是資深PVP科學家Herb Ulmer先生。嗅覺敏銳的新開源認為這是一個讓企業實現質變的機會，隨即向Herb Ulmer先生拋出了橄欖枝。
自此，Herb Ulmer成為新開源首席科學家，并且有了接地氣的中國名字——賀博。在賀博的帶領下，新開源開發PVP產品數十個細分產品，建立了兩條單體6000噸全自動生產線，同時潛心花費近十年時間，研發成功全世界第一款無苯的PVM/MA。
賀博還幫助新開源對接了海外銷售渠道，逐步搭建起海外銷售網絡，在美國、德國、瑞典等國家設立了全資子公司，在荷蘭設立了由賀博領軍的海外研發中心。
桃李不言，下自成蹊。目前，新開源擁有研發人員228人，占比21.76%；本科以上學歷人員占比77%，擁有碩士38人、博士15人；40歲以下研發人員占比84%，研發投入占比4.65%。
人才作保，企業巨變。新開源先后取得了ISO9001：2000認證、HACCP認證、Kosher認證，完成了美國FDA食品設施注冊、歐洲化學品REACH預注冊等市場準入。醫藥級PVPK系列產品、PVP/VA共聚物和交聯PVPP產品涵蓋工業級、化妝品級、食品級和醫藥級四種規格，質量已經達到歐美主要國家的技術要求。新研發的PVME/MA共聚物產品，因其獨特的非苯溶劑聚合方法，與國際現行的苯/甲苯溶劑聚合方法相比，質量上更具優勢，其中特殊黏度、苯殘余物、總揮發物、活性含量四個重要指標與競爭對手相比具有明顯優勢。
“聚焦主業，緊緊依靠創新，集聚人才，搶跑新賽道，開辟新藍海，探索更多未知領域，為發展新質生產力提供更多可能。”新開源公司董事長兼總經理張軍政說。
新開源之新——“破題成勢”，搶占新賽道
“破題成勢”，換道領跑。
在精細化工主業上，新開源布局長遠，繼續加快以乙炔發生技術為基礎的精細產品研發創新，面向下游市場，橫向研發更多差異化產品，向國際一流高分子精細化工企業對標看齊。
如何實現企業遠期價值飛躍？新開源的選擇是：在傳統產業上高位嫁接，進軍精準醫療領域。新開源的創始團隊，從不故步自封、小富即安，而是創新精進、一路向前。2014年，新開源并購納入武漢呵爾、長沙三濟和上海晶能三家相關行業高科技公司，主營業務分別是婦女宮頸癌早篩、個體化用藥相關分子診斷以及高通量基因測序等科研服務。
新開源打好關鍵核心技術攻堅戰，逐漸在精準醫療業務中搭建起設備、試劑及醫療服務三個支點：有自主研發的SPICM-DNA型全自動細胞腫瘤篩查分析系統，實時熒光定量PCR檢測系統等系列設備；自產設備都配備了自產試劑，并依托強大的內外部研發資源進一步提升試劑產品；基于設備及試劑支點，不斷發展和完善醫療服務網絡，每年為上千名科學家、醫生及科研機構提供科研服務，為近百萬中國人提供包括癌癥、慢性病等疾病的篩查、診斷及愈后檢查服務。
2023年以來，新開源在精準醫療領域先后開展了5項對外投資，交易總價值累計超過2.1億元，在CAR-T細胞治療、腫瘤治療性疫苗、淋巴結靶向藥物等多個前沿領域均有所布局，包括CAR-T細胞藥物等標的公司旗下的幾款重要管線已進入臨床試驗階段。
在上海松江建設的醫療產業基地已建成投運，有望成為中國乃至世界具有影響力的細胞治療產業基地。新開源精準醫療業務想象空間值得期待，我們拭目以待。新開源，憑借新技術、新產品脫穎而出，給中國制造增添了新亮色。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。新開源踏著潮流，逐浪時代，脫穎而出，必將逐夢前行，再創輝煌。
（記者 孫國利 楊麗娜 翟艷）
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