“三維聯(lián)動(dòng)”不止高效，更暖民心
□三 木
□三 木
更新時(shí)間：2025/10/30 16:16:12 來(lái)源：焦作晚報(bào)
 |
| 您現(xiàn)在的位置： 焦作網(wǎng) > 新聞中心首頁(yè) > 時(shí)評(píng) > 新聞時(shí)評(píng) > 正文 |
新聞中心首頁(yè)
提高社區(qū)治理水平，成為關(guān)乎民生福祉、社會(huì)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵要素。今年年初以來(lái)，中站區(qū)龍洞街道以“黨建+網(wǎng)格+服務(wù)”的三維聯(lián)動(dòng)模式，不僅交出了一份破解社區(qū)治理難題的高效答卷，更用溫情筑牢了民心根基，其經(jīng)驗(yàn)值得推廣。
這一模式的高效在于選優(yōu)配強(qiáng)“黨建指導(dǎo)員+網(wǎng)格長(zhǎng)+專(zhuān)職網(wǎng)格員”隊(duì)伍，讓每個(gè)網(wǎng)格都有“主心骨”。龍洞街道不僅優(yōu)化調(diào)整了7個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，更重要的是同步組建了網(wǎng)格黨小組，讓黨組織成為網(wǎng)格治理的“領(lǐng)頭雁”。下沉黨員干部、社區(qū)工作者、志愿者及社會(huì)組織力量組建的“山里紅”志愿服務(wù)隊(duì)，搭配“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、村社呼叫、分級(jí)響應(yīng)、協(xié)同處置”的閉環(huán)流程，讓小事不出網(wǎng)格、大事不出村（社區(qū)）。這種把黨組織建在網(wǎng)格里的做法，讓治理“神經(jīng)末梢”延伸到群眾家門(mén)口，充分激活了網(wǎng)格“一線哨兵”的效能。
這一模式的溫度，則藏在服務(wù)群眾的細(xì)節(jié)里。在“行走龍洞”工作機(jī)制下，“日排查、周研判”將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；“小白和事調(diào)解工作室”“心愿樹(shù)”“小水滴”等平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)格員日常巡查、入戶(hù)走訪及群眾主動(dòng)反饋等渠道收集“微心愿”，提供“滴灌式”服務(wù)。更難得的是，龍洞街道把“山里紅”服務(wù)隊(duì)、日間照料中心、老年食堂、衛(wèi)生院這些資源整合起來(lái)，圍繞“一老一小”做文章；武鋼社區(qū)的“吾愛(ài)武家”“鄰里鋼需會(huì)”，更是讓居民從旁觀者變成了參與者。當(dāng)老人能在家門(mén)口吃到熱乎飯、參加體檢，當(dāng)居民能通過(guò)“支部半小時(shí)”提意見(jiàn)，便形成了“街道引導(dǎo)、社會(huì)參與、居民共享”的多元共治格局，讓社區(qū)真正成為一個(gè)溫暖的大家庭。
“黨建+網(wǎng)格+服務(wù)”治理模式充分說(shuō)明，只要把黨建的引領(lǐng)力、網(wǎng)格的組織力、服務(wù)的親和力匯聚在一起，就能找到破解社區(qū)治理難題的方向，繪出群眾滿意的幸福圖景。這樣的治理模式不止高效，更暖民心，為基層治理提供借鑒。
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
提高社區(qū)治理水平，成為關(guān)乎民生福祉、社會(huì)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵要素。今年年初以來(lái)，中站區(qū)龍洞街道以“黨建+網(wǎng)格+服務(wù)”的三維聯(lián)動(dòng)模式，不僅交出了一份破解社區(qū)治理難題的高效答卷，更用溫情筑牢了民心根基，其經(jīng)驗(yàn)值得推廣。
這一模式的高效在于選優(yōu)配強(qiáng)“黨建指導(dǎo)員+網(wǎng)格長(zhǎng)+專(zhuān)職網(wǎng)格員”隊(duì)伍，讓每個(gè)網(wǎng)格都有“主心骨”。龍洞街道不僅優(yōu)化調(diào)整了7個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，更重要的是同步組建了網(wǎng)格黨小組，讓黨組織成為網(wǎng)格治理的“領(lǐng)頭雁”。下沉黨員干部、社區(qū)工作者、志愿者及社會(huì)組織力量組建的“山里紅”志愿服務(wù)隊(duì)，搭配“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、村社呼叫、分級(jí)響應(yīng)、協(xié)同處置”的閉環(huán)流程，讓小事不出網(wǎng)格、大事不出村（社區(qū)）。這種把黨組織建在網(wǎng)格里的做法，讓治理“神經(jīng)末梢”延伸到群眾家門(mén)口，充分激活了網(wǎng)格“一線哨兵”的效能。
這一模式的溫度，則藏在服務(wù)群眾的細(xì)節(jié)里。在“行走龍洞”工作機(jī)制下，“日排查、周研判”將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；“小白和事調(diào)解工作室”“心愿樹(shù)”“小水滴”等平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)格員日常巡查、入戶(hù)走訪及群眾主動(dòng)反饋等渠道收集“微心愿”，提供“滴灌式”服務(wù)。更難得的是，龍洞街道把“山里紅”服務(wù)隊(duì)、日間照料中心、老年食堂、衛(wèi)生院這些資源整合起來(lái)，圍繞“一老一小”做文章；武鋼社區(qū)的“吾愛(ài)武家”“鄰里鋼需會(huì)”，更是讓居民從旁觀者變成了參與者。當(dāng)老人能在家門(mén)口吃到熱乎飯、參加體檢，當(dāng)居民能通過(guò)“支部半小時(shí)”提意見(jiàn)，便形成了“街道引導(dǎo)、社會(huì)參與、居民共享”的多元共治格局，讓社區(qū)真正成為一個(gè)溫暖的大家庭。
“黨建+網(wǎng)格+服務(wù)”治理模式充分說(shuō)明，只要把黨建的引領(lǐng)力、網(wǎng)格的組織力、服務(wù)的親和力匯聚在一起，就能找到破解社區(qū)治理難題的方向，繪出群眾滿意的幸福圖景。這樣的治理模式不止高效，更暖民心，為基層治理提供借鑒。
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
