騎手友好社區(qū)讓城市治理實現(xiàn)多方共贏
更新時間：2025/11/10 10:14:17 來源：焦作日報
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當(dāng)462個騎手友好社區(qū)在我市落地生根，98.09%的覆蓋率不僅是一組亮眼數(shù)據(jù)，更是城市治理向精細(xì)化、人性化進(jìn)階的生動注腳。近日，焦作網(wǎng)報道了我市以騎手群體為切入點(diǎn)，將政府、物業(yè)、騎手、居民等多元主體進(jìn)行串聯(lián)，在供需對接中破解了基層治理的堵點(diǎn)難點(diǎn)，更為基層治理注入新活力。
我市社工各界對該項舉措給予肯定，網(wǎng)友通過焦作網(wǎng)論壇紛紛表達(dá)看法。網(wǎng)友們認(rèn)為，政府層面的主動作為，為這場治理創(chuàng)新筑牢了根基。這種先服務(wù)后融入的治理邏輯，跳出了管理優(yōu)先的傳統(tǒng)思維，彰顯了以人民為中心的發(fā)展理念。
網(wǎng)友“樂樂”說，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的積極參與，是騎手友好社區(qū)落地的關(guān)鍵。作為直接服務(wù)居民與騎手的一線力量，物業(yè)企業(yè)從設(shè)施搭建到日常維護(hù)，承擔(dān)著具體執(zhí)行職責(zé)。有物業(yè)服務(wù)的小區(qū)設(shè)置集中儲物架、智能貨柜，并維護(hù)現(xiàn)有便利設(shè)施，其服務(wù)延伸讓“友好”不再是抽象概念。更值得肯定的是，黨建指導(dǎo)員的選派讓黨組織的引領(lǐng)作用滲透到物業(yè)服務(wù)各環(huán)節(jié)，推動企業(yè)從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”，在滿足騎手需求的同時，也提升了自身的服務(wù)品質(zhì)與社會價值，實現(xiàn)了商業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。
網(wǎng)友“城市觀察”說，騎手群體是騎手友好設(shè)區(qū)的直接受益者，在這場治理中獲得了實實在在的尊嚴(yán)與便利。騎手友好設(shè)區(qū)的信息暢通、設(shè)施完善、人際包容，讓他們不再是小區(qū)的“局外人”，而是被接納、被尊重的一分子。而這種全方位的關(guān)懷，不僅提升了騎手的職業(yè)幸福感，更激發(fā)了他們參與基層治理的積極性，為城市運(yùn)轉(zhuǎn)注入了更強(qiáng)勁的動力。
網(wǎng)友“知秋”認(rèn)為，騎手友好社區(qū)建設(shè)打破了“各管一攤”的治理壁壘，構(gòu)建起政府引領(lǐng)、物業(yè)主導(dǎo)、騎手參與、居民受益的多元共治格局。他說，基層治理不必追求“大而全”，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，通過精準(zhǔn)服務(wù)打通治理堵點(diǎn)，讓不同群體的需求都能得到回應(yīng)。這種以服務(wù)促融入、以融入強(qiáng)治理的邏輯，不僅激活了基層治理的內(nèi)生動力，更構(gòu)建了更具包容性、更有溫度的城市生態(tài)。
記者 朱穎江
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當(dāng)462個騎手友好社區(qū)在我市落地生根，98.09%的覆蓋率不僅是一組亮眼數(shù)據(jù)，更是城市治理向精細(xì)化、人性化進(jìn)階的生動注腳。近日，焦作網(wǎng)報道了我市以騎手群體為切入點(diǎn)，將政府、物業(yè)、騎手、居民等多元主體進(jìn)行串聯(lián)，在供需對接中破解了基層治理的堵點(diǎn)難點(diǎn)，更為基層治理注入新活力。
我市社工各界對該項舉措給予肯定，網(wǎng)友通過焦作網(wǎng)論壇紛紛表達(dá)看法。網(wǎng)友們認(rèn)為，政府層面的主動作為，為這場治理創(chuàng)新筑牢了根基。這種先服務(wù)后融入的治理邏輯，跳出了管理優(yōu)先的傳統(tǒng)思維，彰顯了以人民為中心的發(fā)展理念。
網(wǎng)友“樂樂”說，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的積極參與，是騎手友好社區(qū)落地的關(guān)鍵。作為直接服務(wù)居民與騎手的一線力量，物業(yè)企業(yè)從設(shè)施搭建到日常維護(hù)，承擔(dān)著具體執(zhí)行職責(zé)。有物業(yè)服務(wù)的小區(qū)設(shè)置集中儲物架、智能貨柜，并維護(hù)現(xiàn)有便利設(shè)施，其服務(wù)延伸讓“友好”不再是抽象概念。更值得肯定的是，黨建指導(dǎo)員的選派讓黨組織的引領(lǐng)作用滲透到物業(yè)服務(wù)各環(huán)節(jié)，推動企業(yè)從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”，在滿足騎手需求的同時，也提升了自身的服務(wù)品質(zhì)與社會價值，實現(xiàn)了商業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。
網(wǎng)友“城市觀察”說，騎手群體是騎手友好設(shè)區(qū)的直接受益者，在這場治理中獲得了實實在在的尊嚴(yán)與便利。騎手友好設(shè)區(qū)的信息暢通、設(shè)施完善、人際包容，讓他們不再是小區(qū)的“局外人”，而是被接納、被尊重的一分子。而這種全方位的關(guān)懷，不僅提升了騎手的職業(yè)幸福感，更激發(fā)了他們參與基層治理的積極性，為城市運(yùn)轉(zhuǎn)注入了更強(qiáng)勁的動力。
網(wǎng)友“知秋”認(rèn)為，騎手友好社區(qū)建設(shè)打破了“各管一攤”的治理壁壘，構(gòu)建起政府引領(lǐng)、物業(yè)主導(dǎo)、騎手參與、居民受益的多元共治格局。他說，基層治理不必追求“大而全”，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，通過精準(zhǔn)服務(wù)打通治理堵點(diǎn)，讓不同群體的需求都能得到回應(yīng)。這種以服務(wù)促融入、以融入強(qiáng)治理的邏輯，不僅激活了基層治理的內(nèi)生動力，更構(gòu)建了更具包容性、更有溫度的城市生態(tài)。
記者 朱穎江
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