“N對(duì)N”到“1對(duì)N”，彰顯服務(wù)與為民
□識(shí)途馬
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更新時(shí)間：2024/12/16 10:48:26 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效，保障管理人更好履職，市中級(jí)人民法院主動(dòng)作為，與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺(tái)《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》，通過(guò)設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對(duì)N”到“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變。
（據(jù)《焦作晚報(bào)》）
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù)，而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營(yíng)商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。市中級(jí)人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對(duì)N”到“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑是在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅(jiān)實(shí)且意義重大的一步，充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。
以往“N對(duì)N”的模式，意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時(shí)，要面對(duì)眾多不同的單位和復(fù)雜的對(duì)接流程，猶如在迷宮中摸索，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還可能讓企業(yè)錯(cuò)失最佳的處置時(shí)機(jī)，也容易造成資源浪費(fèi)。而如今通過(guò)設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)向“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變，這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節(jié)集中起來(lái)，把復(fù)雜的流程簡(jiǎn)化，讓企業(yè)只需對(duì)接一個(gè)窗口，其余煩瑣的事務(wù)則由這個(gè)窗口與各責(zé)任單位協(xié)調(diào)溝通，大大提升了辦理的便利度和集成度。
從各單位職責(zé)的明確劃分來(lái)看，更是將服務(wù)落到了實(shí)處。破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì)派駐人員值班，負(fù)責(zé)各類基礎(chǔ)的指導(dǎo)與轉(zhuǎn)交工作；工信局、司法局指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)預(yù)重整，金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款，稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜，市場(chǎng)監(jiān)管局辦理登記事項(xiàng)等。每個(gè)部門各司其職，共同為困境企業(yè)織就了一張細(xì)密的保障網(wǎng)，旨在幫助企業(yè)更好地渡過(guò)難關(guān)，或是實(shí)現(xiàn)合理出清。
對(duì)于小微企業(yè)，定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現(xiàn)了以人為本、因企施策的理念。在傳統(tǒng)程序上做“減法”，考慮到小微企業(yè)的特殊情況，既助力其低成本出清，又提高挽救成功率，讓小微企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中能有更多的選擇和生機(jī)。
“N對(duì)N”到“1對(duì)N”，是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的生動(dòng)實(shí)踐，也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明，期待這樣的模式能在更多地方落地開花。
總值班：陳 彬 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：蔡 歡 |
編 輯：陳 婷 |
校 對(duì)：馬 麗 |
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為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效，保障管理人更好履職，市中級(jí)人民法院主動(dòng)作為，與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺(tái)《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》，通過(guò)設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對(duì)N”到“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變。
（據(jù)《焦作晚報(bào)》）
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù)，而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營(yíng)商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。市中級(jí)人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對(duì)N”到“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑是在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅(jiān)實(shí)且意義重大的一步，充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。
以往“N對(duì)N”的模式，意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時(shí)，要面對(duì)眾多不同的單位和復(fù)雜的對(duì)接流程，猶如在迷宮中摸索，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還可能讓企業(yè)錯(cuò)失最佳的處置時(shí)機(jī)，也容易造成資源浪費(fèi)。而如今通過(guò)設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)向“1對(duì)N”的轉(zhuǎn)變，這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節(jié)集中起來(lái)，把復(fù)雜的流程簡(jiǎn)化，讓企業(yè)只需對(duì)接一個(gè)窗口，其余煩瑣的事務(wù)則由這個(gè)窗口與各責(zé)任單位協(xié)調(diào)溝通，大大提升了辦理的便利度和集成度。
從各單位職責(zé)的明確劃分來(lái)看，更是將服務(wù)落到了實(shí)處。破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì)派駐人員值班，負(fù)責(zé)各類基礎(chǔ)的指導(dǎo)與轉(zhuǎn)交工作；工信局、司法局指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)預(yù)重整，金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款，稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜，市場(chǎng)監(jiān)管局辦理登記事項(xiàng)等。每個(gè)部門各司其職，共同為困境企業(yè)織就了一張細(xì)密的保障網(wǎng)，旨在幫助企業(yè)更好地渡過(guò)難關(guān)，或是實(shí)現(xiàn)合理出清。
對(duì)于小微企業(yè)，定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現(xiàn)了以人為本、因企施策的理念。在傳統(tǒng)程序上做“減法”，考慮到小微企業(yè)的特殊情況，既助力其低成本出清，又提高挽救成功率，讓小微企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中能有更多的選擇和生機(jī)。
“N對(duì)N”到“1對(duì)N”，是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的生動(dòng)實(shí)踐，也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明，期待這樣的模式能在更多地方落地開花。
總值班：陳 彬 |
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